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景素奇
社会职务：
中央电视台“绝对挑战”策划及点评专家；
中央电视台“最佳年度雇主”策划及专家评委；
中国地质大学 客座教授；
中央财经大学 兼职教授；
北京大学 客座教授；
奇正管理俱乐部 主任；
中国商业联合会专家委员会专家委员；
全国商报优秀新闻工作者；
《中外管理》杂志社“职场景点”专栏作者等。

    北京腾驹达猎头公司（全称北京腾驹达管理顾问有限公司）于2003年注册成立于北京中关村高新科技园区，7年来致力于为国际500强企业和行业领袖企业提供高端猎头服务和国际猎头服务。至今已为众多的超大型综合性集团公司、知名外资企业、行业内领军企业和快速发展的民营企业提供所需的CEO、CHO、CFO、COO、CSO、CTO、CIO等顶级猎头职位和高级猎头职位，服务的领域涉及金融（投行、证券、基金、保险、银行等）、地产、IT、汽车、新能源、制造业、零售连锁服务等，形成了完备的猎头服务体系及运作流程，并拥有强大的全球在线人才服务系统和高端的多专业、多领域的规范化的猎头顾问团队，超百万级高级人才以及跨国人才数据库智能检索系统以及专业的职业背景调查体系为委托客户提供了快捷的、精准的、可信赖的猎头服务。

「精英前程特约记者」张斯佳女士 猎头赢课堂创始人，上海斯程企业管理有限公司及国家猎头顾问认证中心独家授权上海教学基地负责人，精英前程的精英专访栏目特邀专栏记者。擅长猎头及招聘人员技能相关培训设计组织，猎头和招聘人员的招募和选聘。

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上海斯程企业管理有限公司

上海斯程企业管理有限公司(http://www.seek-training.com/)提供专业的企业招聘人员和猎头从业者的专业招聘技能的系统培训，为企业和猎头公司培养和输送招聘和猎头人才

猎头赢

猎头赢(http://www.chinaheadhunter.org)为招聘职能从业人员提供面对面的招聘技能学习交流分享平台。

    猎头一直是一份充满神奇和神秘的职业，社会对猎头职业的了解很少，猎头工作者本身对于行业的同行发展了解也很有限，大家都在埋头独自做自己的业务。 随着国内猎头行业的日益发展，猎头已经成为职场人士和企业组织发展关系都越来越密切。同时，任何一个行业内本身都需要相互学习的信息交流，信息共享平台。
    谨以猎头精英专访，从斯佳的曾有置身在猎头行列其中和其外双重角色体会，目前又致力于在为提供整个猎头行业的发展和信息交流平台为主要奋斗目标的第三者的角度，与大家一起揭开猎头行业的神秘面纱：
    了解不同猎头机构的特色经营理念，特色发展之路
    分享发展中经历的辛酸苦辣史，引以为借
    为猎头行业本身相互学习提供客观的，原创的行业展示平台
    让社会了解猎头，让猎头人更加了解自己从事的行业

访谈摘要：

• 景总创立腾驹达，选择投入到猎头行业的原因是？

• 腾驹达是如何吸引资深职业经理人加入到顾问团队中的？

• 为什么要全部吸引资深顾问加入，怎么规避风险和投入压力呢？

• 腾驹达的业务定位和经营特色是什么？

• 如何管理这群有高级职业经理人组成的资深顾问团队的？有什么独特工具和妙招？

• 创办猎头公司与做职业经理人有什么不同的感受？

• 从事猎头行业的从业者应该具有怎样的职业意识呢？

• 创业做猎头公司与做其他公司有什么不同？

• 腾驹达做高端职位与一般猎头公司猎脚猎腰的有什么区别？

• 如何衡量创业已经成功了？

• 如何实现从打工做到老板的三级跳？

精英前程：您是什么时候进入猎头行业？

景素奇：我上大学就在北京，毕业后分在机关，小平南巡讲话后，就下海经商， 2003年创办现在的腾驹达猎头。

精英前程：最开始您为什么会想做猎头呢？

景素奇：我也是职业经理人出身的，做到一定层面了，一直当老总觉得没什么挑战；二是，从生意上来讲，平衡之后选之；三是一直做职业经理人，自己的创业基金也十分有限，所以结合自己多年的知识和经历，并分析这个行业从业者的素质结构，我认为我进来还是有比较优势的。
    当时从整个社会需求来讲，2003年，中国市场经济应时发展起来，有太多的企业找不到人才 ，也有太多的人才找不到用人单位，这两者出现了困局，需要有社会机构来做这件事，这是商机，那我就进入。也就是考虑到我的个人特点并结合社会需求做出的创业选择。
精英前程：那当时没想做培训吗？我看到您也经常在给一些机构做培训，还是很多大学的客座教授。
景素奇：没有想。要想干很多事情，要有适合的切入点，那找到最适合自己的切入点，人同一时间只能选择做一件事，都做了可能什么都做不成。
    我当时分析猎头是个涨潮的行业。因为计划经济人才配置机构是组织部、人事部、国家劳动保障部体系，是政府配置人才，而市场经济规模越来越大，市场化企业也需要人才配置，也很需要人，那就市场来配置。一是有这样的市场需求，二是市场缺乏供给，所以商机也就有了。
    市场经济为主体的国家，没有组织部、人事部、劳动保障部进行人才配置，都是由社会专业人才机构配置。人才配置机构有配置低端的、中端的、高端的，我们从哪个角度，只能分析自身的竞争优势，我最大的优势就是高端，直接做老总的人才配置。

景素奇：确实我们的顾问大多都是四十岁以上的人。

精英前程：其实国外很多猎头公司的顾问都是这个年龄层次的，但国内很多猎头公司却由于方方面面原因不能聚集到这些资深顾问，您是怎么做到的呢？

景素奇：大家共同的志向聚到一块。你要想吸引到这些人才进来，就要了解他们，了解这些不缺钱的老总们的需求，他们都是有过成就的人。要知道他们需要的是什么。
    一般人职业成就动机分两种，外驱动力和内驱动力。最好就是内驱动力和外驱动力都有。一般四十多岁基本都没有太大的外驱动力，房子车子都有了，孩子都上大学了，如果这时期还有很强的外驱动力，那很可能是有故事的。你要让他们做事情，就要找到这些人的内驱动力，他为什么要这份工作？那就是通过这份工作收获很好的自我成就感，这种年龄和层面的人有很好的职业习惯，要找到这些人一块做猎头事业。这些人有很高的成就欲望，找到这些人需要什么，满足他们的成就欲望；愿意和这些人一起探讨，共同做这件事，就把它们吸引来。当然你要付得起薪水。
    还有一点，我本身的背景跟别人创立猎头公司的时候可能有些不一样。因为我在三十四、五岁时，《中外管理》就给我做过封面文章，属于专家类型商人，也许这一点，大家愿意和我一起做事情。

精英前程：你开始做公司就是定位要吸引这群人来做猎头？

景素奇：我认为要做专业的猎头肯定是这样，你没做过老总，没管过老总，就没有做老总的体验，就很难知道老总想什么。只有你当过老总，管过老总，你才能真正知道老总想的是什么，老板想的是什么。腾驹达的猎头顾问就三类人：有军队经历的，政府经历的，企业里面管过老总的。

精英前程：现在的客户群有没有刻意地定位外资、内资，或者是行业？

景素奇：没有，我们定位很简单，主流客户定位在成熟性行业的前两名，成长型行业中有可能成为前两名的，要么是大的综合型集团，已经决出胜负的。这是我们的主流客户。
精英前程：现在顾问都是独立顾问还是带团队吗？原来在企业里都是有很多兵带的吧。
景素奇：现在也都带的。
精英前程：那他们下面团队所有人也都是这样资历吗？还是也有一些年轻的？
景素奇：都是有类似资深资历的，还有更资深的，我们有进人的标准。
精英前程：那这样人力成本会很高吧？
景素奇：我们做了七八年了，有了一定的核心竞争力。

精英前程：您进入猎头行业之前的职业经历，做哪一段的经历感觉对资金的积累以及个人成长有帮助？

景素奇：我过往的从商经历，都是当时行业内具有竞争力的品牌公司，只有在这样的公司才能接触到高端的人。

精英前程：成功是一种习惯，创业不是在别的公司混不下去了出来创业，都是做得很好的出来创业。

景素奇：人生要有三个习惯。第一，学习习惯，上学时决定你是否学习成绩好，一生当中决定了是否能与时代同步。第二，生活习惯，有益于身体健康。第三，职业习惯，会让你一生取得好的职业成就。 我这个人属于工作狂。写文章很多，喜欢思考问题和干工作。我是上班也工作，下班也工作。

精英前程：您上学的时候是学什么专业的？

景素奇：我学管理的，大学本科学管理，研究生也学管理，一直学管理。工作后主要是做管理工作，同时也一直研究管理，我在《中外管理》杂志上连续发表了十年多年的管理文章，是《中外管理》开设专栏时间最长的作者。

精英前程：现在创业以后和您当职业经理有什么不一样的感觉吗？

景素奇：从生活质量来说，职业经理人高一些，做老总和做普通员工不一样，员工被管得太紧，中层下挤上压，做老总就直接和老板打交道，实现自己想法的机会比较多，相对的受外部约束少，我个人觉得做职业经理人比做老板舒服，生活质量高。当老板是生活质量最差的，千万不能当老板，生活质量最差的一个群体，“五加二，白加黑”。没有休息日，没有黑夜白天。你得习惯于工作，养成工作的习惯。

精英前程：能够创业成功的人都是会把工作当成一种快乐享受的人。

景素奇：创业就是要有工作狂的习惯，你不工作了就觉得没事干，你不工作了就觉到难受。像去年国庆节，本来计划休息，结果休息到10月3号嘴上就起泡，就又跑到办公室开始工作，平常你得工作，大家都休息了你还得工作，工作就就成了习惯，这是长期养成的习惯，创业阶段强化了这种习惯，因为有太多的事情要做，而且是越做事情越多。
    在家的话就不行，家是个生活环境，不像办公室。老板就工作这一件事，他就没有觉得累，不工作了，反而觉得累，不工作反而不习惯，不是有多大精力，而是一种精神，如果刚开始，你没有这种精神，你也创不成业。大多数员工干活，只有8小时上班，还有些员工上班时间偷懒、闲聊，真正用于工作的时间远不够8小时。老板工作何止8小时，24小时都在工作，因为做梦还在想着工作。

精英前程：估计您当职业经理人时也是有这种工作习惯的，也很自律的。

景素奇：要想有所成就的人一定是内心自律性非常强的人，自律性不强的人干啥都很难成。     都说企业文化是老板文化，这种说法不妥，企业文化应该是组织内部强势群体文化，你能带大家打胜仗大家就听你的。你为什么能带领大家打胜仗?因为你能顺应市场经济规律，人法道，道法自然，顺应规律，你才有可能带领大家打胜仗，打了胜仗你就有权威，有权威了大家就听你的，听你的就按你的做。其实，不是你个人的文化，是你暗合了市场经济发展的规律。职业习惯就是更专业化了，最基本的就是勤奋的习惯，干啥都得勤奋。有人8小时以内，只工作一小时，其他时间就是在晃，你8小时之内满负荷工作，8小时外还继续工作，比别人多工作七八个小时，那你工作一天就相当于别人工作8天，再加上节假期也工作，那一工作一年，相当于别人工作10年，工作3年就相当于别人工作一辈子。怎么能没有成绩？

精英前程：所以我们在看候选人的阅历经验是不能光看他的年龄，还要看他的真正做事时间有多少。

景素奇：是净有效时间。我讲过一个人生200天理论说，其实人一生当中，工作的净有效时间只有200天，这还得你一天不迟到，不旷工，不生病，不请假才能达到。 你想要在职场中有所成就，要在职场中当老板，别人一天工作40分钟，你一天工作就要400分钟，一年后你就比别人多做很多事情。我一年365天，都是西装领带，这就是职业习惯。
精英前程：你现在新员工进来给员工介绍企业文化方面都讲什么呢？
景素奇：我们有系统，大家来都遵守系统，我研究管理的，有不少猎头公司都没系统，都是一个大个体户带一帮小个体户干。我这公司一开始做就要做系统，要做管理。一个公司发展有四个阶段：第一个阶段是老板一个人干的阶段，第二个阶段是能人干的阶段，第三个阶段是职业经理人带团队干的阶段，第四个阶段是专业系统干的阶段。老板干的阶段呢，老板就是变身金刚，拳打脚踢，把企业从0做到1，企业做大了，老板一个人管不过来了，精力和能力都有限，就请能人带领大家来干，把企业从小做大，做大以后需要更多的能人来做，一批职业经理人来干。等企业做到超大规模了，管理团队也不行了，这时就请更多的专业的人士来建设系统，靠系统来管理团队，我公司也遵循这样的发展规律，但一开始就注重系统建设，大家来了都要遵守系统，在系统的前提下再谈其他的。老板有风险，能人有风险，只有系统没风险，团队可能走，但系统不会走，人走数据都还在。还有关键的是大家要不计较，这样才能平和，但在客户服务上要充满激情，不能有官本意识。

精英前程：最近我们也接到过很多在其他行业发展做得很优秀，有很强的管理经验的人，现在想转行做猎头的，但对猎头了解不是很多。您在吸收高级人才加入公司团队的时候，是谁来指导他们呢？

景素奇：公司自有一套体系，这个行业效率比较低，都是单干，按体系走效率高，第一天干啥，第二天干啥提前都清晰的安排好。

精英前程：我蛮感兴趣的，像您这里做高端的和其他企业做猎脚，猎腰的在做法上有什么的区别？

景素奇：操作流程难度比较大。普通员工是求人找工作，而我们是倒过来，为企业找老总难度不一样。如果猎头顾问的层面不够，或者公司规模不够，品质达不到，你就解读不了客户，也就解读不了人才。你没挣过百万年薪，你就不知道挣百万年薪的人想的是什么，你没到40岁你就不知道40岁的老总想的是什么，也不理解过了四十岁的为什么要这么想，你就没见过百亿、千亿规模的企业怎么做，你就很难知道人家企业客户真正的需求是什么。

精英前程：您猎了这么多有经验的老总们做猎头顾问，做老总的时候面试和做猎头顾问有什么不同？

景素奇：老总在企业也招过人，他和猎头公司面试人是不一样的，做企业老总面试人时固定要素，否定面试法，不适合企业就不要，适合就留下。猎头顾问面试人是把人选从360度去看，越是大的老总个性越强，越是专业的技术人员毛病越多。扬长避短，是人才，总有职位适合他。

精英前程：请这些资深职业经理人加入公司做猎头，当时有没有比较大的担心，会不会有风险？

景素奇：一般老总进入这个行业可能不适应，因为对这个行业的不了解，只是之前接受过很多猎头服务。其实猎头这种职业是两头受人尊重的，既受客户尊重，又受人才尊重。你做任何一个行业都要求人，但这个行业你既不用求人才、也不用求用人单位，只要尊重人才和用人单位就行了。这里讲的尊重，除了人格尊重外，还要尊重需求，尊重双方需求，猎头顾问是寻人、访人、选人、配人，而不是培训人，是顾问，而不是招聘助理。
精英前程：您也有遇到职业经理人不适合做猎头的吧？
景素奇：不适合也是按照性格来分。
精英前程：您觉得什么样的性格适合做猎头？
景素奇：心态平和、充满激情。做这行的工作就要心态平和。做总经理控制感要强，做这个工作没控制感更加不行，但这两个的控制感是有本质区别的，后者主要是控制自己，控制自己协调平衡。
精英前程：恩，猎头就像是一个天平，不断的在中间调节。
景素奇：对，不断协调，不是控制。你不像企业有制度，而我们现在做的工作对双方都没有控制感。
    你不能生气。双方的变化不可控，随时都有变化，人心都是变化的，其实很简单，了解人性、把握人心。唯一能控制的就是自己。

精英前程：我看到您的个人介绍中有很多职务，包括要做很多知名学府的客座教授，做一些点评家，专业杂志的撰稿人等。您现在的平时工作时间主要是怎么安排的呢？

景素奇：会做一些讲座，讲课。不过现在讲课少了，公司太忙。还得算时间成本等。现在90%是公司的事情，还要写文章，写博客。

精英前程：您公司主要是做高端职位，有没有什么比较专注的领域？

景素奇：专业人才是有行业区分的，真正优秀的高级管理人才都是通的，和行业没有太大关系。如果这个人靠思维能力来干活的，那这个人就可用，可重用。靠经验办事的人不可大用。用过去做过的事情来论述他对一个的问题的看法，这叫经验型。思维性的人遇到问题，会变通出1、2、3，把问题搞定。管理工作就需要思维型的人，因为每天遇到的大多都是不确定性。
精英前程：就是说您现在的做高端职位的经营战略并不分行业？
景素奇：现在主要就是做年薪50万以上，或者几百万的职位，甚至千万年薪级的。
精英前程：据您了解在国内公司中，像您公司这样专注做50万以上职位的公司有多少？
景素奇：我们前几年只是专注自己做自己，很少做行业交流，这两年行业交流多一些。

精英前程：2003年做到现在已经有7年时间了。你这边有聘用大学生做猎头吗？

景素奇：我们这一般都是名牌大学出来的学生。但是都是帮资深猎头顾问做助手，做这些老总们做助理，做一些事务性工作。

精英前程：他们能够承担现在的工作责任和压力吗，你对这些人表现满意吗？

景素奇：这些人高考大多考600多分的，猎头工作的本质能力要求就是思维能力。因为，资深猎头顾问都是六七十年代出生的人，当年高考都是百里挑一的，不招一些同等素质的人去协助做不匹配，其实我们招助理也是这样，看他是不是这样的兵。有这样潜质的兵，将来就能从兵到帅。
精英前程：恩，但有时名牌大学毕业的学生也许代表智商高，情商低，只会考试不善于和他人沟通。
景素奇：我们要看这个人的品质，品质是后天的，刚出来的大学生就像一张白纸，你要有教育引导的责任，不过面试的时候你一分钟就能看出他是不适合了。

精英前程：你觉得大学生适合从事猎头这个行业吗？

景素奇：现在有很多助理，毕业后在我们这打拼，我们这里服务的都是大企业，大平台。其实这些学生工作三五年后就明白了这里的工作的好处：
第一、有大老总在带；
第二、接触的人才也是大老总；
第三个，他接触的客户也是最好的客户；
第四个，我们是开放的平台，天天学、快速学，一定是比同龄人成长快很多。
    我们这里04年时有个大学生，大学毕业前到这里来实习半年，后来毕业到了一个特别大的连锁企业里做，发展的也很好。因为他天天都在这个氛围里面，他接触到最优秀的品牌，别人也许要28、29岁才能做到，但他只有24岁，所以我们这是个开放的平台。所以他在我们这干三五年，注重学习积累的话，那他一定很强。但助理我也没想他干一辈子，但这活得有人干，如果你招一个潜质差的，那还不得天天培训。

精英前程：您觉得作为专业猎头要具备怎样的职业意识？

景素奇：猎头的职业意识，第一自己要正，品质得好。第二个是不能急功近利，不能谁给钱你都做。也不是什么客户你都能做的，那些没有正业的客户给多少钱都不做，那会害人才的，所以客户要选。当然，对应的也要选人才，选不太缺钱的人做猎头顾问，因为他不缺钱所以会比较平和，先把自己的事情做好。就像介绍对象，一个小伙子一个大姑娘咱们给介绍完了，人家俩好去了，跟你啥关系，你应该觉得有成就感，这桩婚姻是我成就的。也许人家小俩口幸福的时候早把你忘记了。但是如果小俩口吵架了，人家就会骂你，你就得承受。所以这时候就需要平和的心态。你可以很自豪地说，这个是我做的，但如果你想图点更多的，那你就不用介绍对象了。做猎头和介绍对象有相似的地方。只不过猎头工作做好了用人方会付你钱，介绍对象不用付钱，但如果你本着给人介绍对象的心理，不求回报，只求他们过得更好，那你就具备做猎头顾问的平和心态了。这就叫品质，心态平和、充满激情。为了成单，造假简历，或什么客户只要给钱都服务，那是不行的。做顾问就是把客户的价值介绍给人才，把人才的价值介绍给客户，挖掘对接双方的价值。让双方都能发现对方的价值。你通过中间这种沟通能力，挖掘双方的价值，找到双方对借的地方。

精英前程：我在您博客上看到你有一篇讲打工者如何裸体创业的系列文章，你对于创业也有经验了，那现在也有很多人在做猎头行业的公司，您是否可以给他们一些建议？

景素奇：对于裸体创业，当然我是这么闯过来的。其实那些创业失败和即将要创业者的实例已经看的很多了。其实你做猎头顾问，他就是一门职业，但如果要开猎头公司，那就是实打实的创业。不管是开猎头公司还是其他公司，那都是创业，创业就要遵循创业的规律。我自己的经验，见了太多的成功和失败。大家可以看看我写的打工者如何裸体创大业，初步写了16篇，还有很多感受体验，没有写，有时间把书出版了。
精英前程：其实不管做什么，都是要符合创业的基本规律。

精英前程：那你觉得做猎头创业，与其他行业创业有什么区别？

景素奇：从资本量说可能会小一些，但对于创业者禀赋的需求，能力的需求，资源的需求是很大的。你自己做猎头顾问，一年做个几十万，有赚的，但你创业就不一样，你一年做几十万还不够公司日常费用。尤其中国现在的企业生态环境下，创业要比想象中难得多。你开了公司就像水龙头打开了，每天都是钱。虽然，猎头行业是个碎片市场，它不像劳动密集型和技术密集型行业，是规模市场，猎头，律师，会计事务所、咨询师都是碎片市场，一个人也能干。但是你要干好，那就不容易。也许，你在大的品牌猎头公司做顾问，接一个单子，会收很多预付款，但你独立创业开公司，同样的猎头单子，不仅没有预付款，但总服务费还没有品牌公司收的预付款多，如果客户质量不好做了还要不到钱。前面我讲过创业者生活质量比别人低多了，如果你不能忍受，那你就不要创业。
精英前程：对，这就是老板。
景素奇：老板的“板”有三块板。第一块当风的板，这个风就是风险。第二块是企业承受压力最大的一块板，你这块板断了，企业就跨了；第三是社会最底层的一块板，创业老板是现在社会最底层的一块板。谁都想当老板，谁都想拥有财富，然而谁都瞧不起财富的拥有者，谁都想拥有钱，但是谁有钱，谁就成为人民公敌。另外，再加一块板，是企业的天花板,老板有多高，企业就能涨多高。创业成功的概率在美国这个非常成熟发达的市场经济条件下，成功者的加和相当于1米长，那创业的队伍又多长呢，比万里长城还要长，在中国，创业成功的概率远远比美国低得多。

精英前程：什么样算创业成功了？

景素奇：第一这个企业要活够5年，第二，这个企业有经营性正现金流。即收入大于支出，在正常的运转，这就算成功了。很多创业者尤其做猎头顾问出来创业开猎头公司，创业初期都能赚到一些钱，但一两年以后，就开始亏损，因为，创业老板能赚钱并不代表企业能赚钱，猎头顾问出来开猎头公司，能不能活下来，能不能让企业度过生存期，有很多的不确定性。老板是熬成的，至少熬5年，头5年都是为企业的生存权而熬。

精英前程：我看到您还写了一本书《从打工者到老板的三级跳》 ，当时产生写这书的想法呢？

景素奇：这本书是因为我在我自己博客上写的一些文章，被一家出版社看上了，我又添加了一些文章。这本书主旨就是，这世界上很多人都想当老板，如果打工都没打好，也不可能当好老板，打工打好也完全可以打成老板。我自己写的序，序的开篇第一句话就是，“太多的人一生都在艰苦卓绝地奋斗，坚韧不拔地拼搏，努力而劳碌地向着失败的方向奔跑，用心血和汗水铺就了一条失败的道路。”很多人都去创业，其实就是在向着失败的方向奔跑，因为他打工还没打好的。当然，很多人都想当领导，当老总，其实他每天都努力向着失败的方向奔跑。
精英前程：如何实现你从打工者到老板的三级跳，你怎么跳？
景素奇：那首先就打工打好，我有一个亲戚，四年前参加工作，当工作三年半的时候开始当老板，和他一样参加工作的人，还都是员工，而他已经先成为主管，副经理，经理，副总监，总监，副总经理，总经理，现在已经成为一个公司的股东，是老板给他送20%的股份，今年年初还要加10%。他怎么成为老板？想要成为老板，首先要要有老板一样的心态，像老板一样24小时工作，好多人不是领导的心态，就想当领导。很多人只想挣钱，不想投资，只想获取不想付出，只想享受，不想创造。
精英前程：他看到老板只赚钱，不干活，而干活都是他干的。
景素奇：人从快乐的角度分三类，第一，以奉献为快乐的人，第二，以交换为快乐的人，第三以索取为快乐的人，即以占便宜为快乐的人。如果你想成为老板，从打工打到老板，那么你就一定是以奉献为快乐的人，不能以交换为快乐和索取为快乐。如果你以奉献为快乐，你就能打工成老板。如果你不是个老板，别人都想让你当老板。如果我就是没有劳动，我就是这个公司股东，你天天想的都是和普通员工想的一样，天天索取的，捡便宜的，那也会把你踢出老板队伍。你就是当了大老板，你第一大股东，你是法人代表，是董事长。你天天站在那里不干活，不创造，人家也会把你踢出去，即大家都会离你而去。
    以交换为快乐。你和别人交换别人也和你交换，如果你老是想占便宜，就再也没有人与你合作。你想的事业大，比别人都大，比你的领导都大，你想的比你的老板都大，做的比别人多，到了最后肯定你就是老板，核心就是你本人是以奉献为快乐的人，还是以索取为快乐，还是以交换为快乐。
    我的那位亲戚天天都是这样，三年多就当老板，老板给他股份。其实一个人能不能成为老板，关键是你本质上是不是老板，如果是，老板就会把这个人拉到老板的队伍里来，老板会找怎么样的人和他合作？一定就找是老板的人和他合作。那种斤计较，就是打工的，你就是有了股份，也把你踢出去，人家多给你点让你走人就是了。所以你要想成为老板，要先救赎，救赎就是上辈子欠别人的，你这辈子来还的，所以奉献了，你才能把自己救赎，你才快乐。

精英前程：您现在公司有股份制吗？

景素奇：腾驹达公司设计有长期的激励机制，我们把世界上最好的激励机制融合公司特点做进了公司的激励机制。公司员工要稳定，不要像其他大公司，干了三五年我走了，那不行。让别人觉得我到你公司求稳定，公司有退休金计划。如果你有贡献，退休了，公司就有退休计划，现在都是独生子女，1,2,4倒金字塔结构，你退休时，你的孩子是上有老下有小，他有一大堆事情要忙，有的没结婚，有的结婚了没要孩子，谁管呢？如果社会福利不能全覆盖的话，这些人的养老问题送终都会有问题。所以，我们制订了退休养老计划。
精英前程：这样员工就对养老问题没有后顾之忧了

精英前程：您现在这些资深有老总工作背景的顾问是通过什么渠道招进来的？

景素奇：我们是猎头公司，自然能猎顾问，有合适的就招进来，我们有自己招聘人的方式。比如我们经常举办一些活动，吸引人才。

精英前程：我看到您创办了一个奇正管理沙龙，做了很多年了？

景素奇：对，一直在做，2004年开始举办的。每一星期都有一管理的主题，大家讨论。
精英前程：这个是非营利性的吗？
景素奇：对，是非营利性的。
精英前程：当时为什么取奇正这个名字啊？
景素奇：孙子兵法有云：奇正之变，无穷如天地，不竭如江河。其实解决世间难题，无非就是正法和奇法。奇若术，正乃道。立足于正，求之于奇。守正出奇，天高地阔，人间沧桑正道。

精英前程：我看到您公司有国际人力资源网，2005年做的这个网站，现在其实有些公司也在做这个网站，你们公司做网站的初衷是？

景素奇：对我们来说他就是个门户网站，内容有猎头职位、奇正系列活动，人力资源资讯，职业经理人职业动态，职业经理人和老板喜欢看的管理类文章，我们称之为经理人的总部基地。
    目前我们举办的有8个系列的活动。不仅在北京，深证，上海也有。都是老总和老总在一起，老板和老板在一起，行业不同，结构不同。
精英前程：其他的活动有什么样的类型？这些都可以在你的网站上看到？每次都会发布出来？
景素奇：都会发布，做公司嘛就是这样嘛，搞活动影响力大。

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